Управление проектами на основе стандарта ANSI PMI® PMBOK® Guide v.6 & Agile Practice Guide

Цена1 500,00 ₽
СКАЧАТЬ
Доступ к скачиванию файла защищен паролем. Пароль предоставляеется пользователю, после подтверждения оплаты модератором, в личном сообщении
Предлагаемый курс основан на официальных рекомендациях Института проектного управления (Project Management Institute – PMI®) и позволит вам освоить стандарты управления проектами в организации в соответствии с рекомендациями и лучшими практиками Института управления проектами (PMI)®. В основу тренинга положен ведущий международный стандарт управления проектами ANSI PMI® PMBOK® Guide v.6 (2017) и Agile Practice Guide. В программе курса используются материалы новейшего стандарта ISO 21500 и Российской секции Института управления проектами (PMI)®.
Тренинг построен на сочетании теоретических материалов и практических заданий. В процессе обучения Вы отработаете такие необходимые для менеджера проектов навыки, как формирование проектной документации, подготовка и защита проекта перед руководством компании, формирование команды проекта и управление человеческими ресурсами, контроль и оценка хода проекта, завершение проекта и изучение накопленного опыта.
Особое внимание на курсе уделяется практическому применению стандарта в российской практике, что создает максимальные предпосылки для того, чтобы вы смогли практически применять методики проектного менеджмента, прорабатывая типовые ситуации в условиях, максимально приближенных к реальным.
Предлагаемый курс может быть зачтен в качестве обязательного тренинга при подаче заявки на сдачу сертификационных экзаменов Project Management Professional (PMP)® и Certified Associate for Project Management (CAPM)®.
По окончании курса вы получите сертификат центра «Специалист», обладающего лицензией на образовательную деятельность.
Курс является программой повышения квалификации, а также входит в дипломные программы переподготовки «Менеджер по управлению проектами», «Менеджер проектов», «Руководитель проектов» от 250 академических часов.
Аудитория курса:
  • Руководители проектов, стремящиеся систематизировать накопленный опыт и информацию по управлению проектами
  • Руководители проектов, планирующие сертификацию PMI
  • Специалисты, стремящиеся изменить сферу деятельности и стать руководителями проектов
  • Руководители, занимающиеся внедрением системы управления проектами в компании
  • Сотрудники проектных офисов
  • Администраторы проектов
Курс «Управление проектами на основе стандарта ANSI PMI® PMBOK® Guide v.6 & Agile Practice Guide» дает 24 PDU для подготовки к сертификациям PMI® и PDU для продления имеющихся у вас сертификаций:
 
Technical
Leadership
Strategic
Total
PMI_RMP®
24 PDU
24 PDU
24 PDU
PMI_SP®
24 PDU
24 PDU
24 PDU
24 PDU
PMP(r)®
24 PDU
24 PDU
24 PDU
24 PDU
PgMP(r)®
24 PDU
24 PDU
24 PDU
24 PDU
PMI_ACP®
-
24 PDU
24 PDU
24 PDU
PfMP®
-
24 PDU
24 PDU
24 PDU
PMI_PBASM
24 PDU
24 PDU
24 PDU
24 PDU
Курс закладывает фундамент для подготовки к международным сертификациям САРМ® (Certified Associate in Project Management — Сертифицированный помощник менеджера проекта) и PMP® (Project Management Professional — Профессионал управления проектами).
Специалист CAPM® выполняет такие задачи как:
  • Помощь в оценке планов управления проектом
  • Предложение индикаторов производительности и резервов
  • Помощь в уточнении требований к проекту, допущений и ограничений

По окончании курса Вы будете уметь:

  • определять условия реализации проектов в зависимости от организационной структуры компании;
  • определять модель жизненного цикла проекта;
  • документировать проект на всем жизненном цикле: начало, организация и подготовка, выполнение работ и завершение проекта.
  Программа курса Ак. часов  
   
  Модуль 1. Обзор стандартов управления проектами
  • Стандарты по управлению проектами
  • Руководство PMBOK
  • Библиотека PMI
  • Типы сертификации
1  
  Модуль 2. Введение
  • Проект и операционная деятельность
  • Программы и портфели проектов
1  
  Модуль 3. Среда, в которой осуществляется проект
  • Типы организационных структур
  • Офис Управления Проектами
  • Роль руководителя проекта
  • Кейс «Организационная структура»
2  
  Модуль 4. Жизненный цикл проекта. Фазы проекта. Группы процессов управления
  • Модели жизненных циклов проекта
  • Фазы проекта
  • Области знаний и Группы процессов управления проектами
  • Структура процессов: входы, инструменты и методы, выходы
  • Показатели успеха проекта
  • Кейс «Модель жизненного цикла проекта»
2  
  Модуль 5. Группа процессов инициации
  • Контекст инициации проекта
  • Бизнес-документы: Бизнес-кейс и План управления выгодами
  • Устав проекта
  • Заинтересованные стороны проекта
  • Кейс «Разработка Устава проекта»
2  
  Модуль 6. Группа процессов планирования. Базовый план проекта
  • Базовый план по содержанию
    • Сбор требований и Определение содержания
    • Иерархическая структура работ
  • Базовое расписание проекта
    • Определение последовательности операций
    • Оценка ресурсов и длительности операций
    • Критический путь проекта, сжатие расписания, выравнивание загрузки ресурсов
  • Базовый план по стоимости
    • Оценка ресурсов и стоимости операций
    • Определение бюджета проекта
  • Кейс «Сетевой график проекта»
4  
  Модуль 7. Группа процессов планирования. План управления проектом
  • План управления качеством
  • План управления ресурсами
  • План управления коммуникациями
  • План управления рисками
  • План управления закупками
  • План управления заинтересованными сторонами
  • Кейс «План управления рисками»
4  
  Модуль 8. Группа процессов исполнения
  • Руководство и управление работами проекта
  • Управление знаниями
  • Развитие команды и Управление командой проекта
  • Кейс «Матрица ответственности»
4  
  Модуль 9. Группа процессов мониторинга и контроля
  • Подтверждение содержания и Контроль содержания
  • Аналитика и прогноз хода выполнения проекта:
    • Анализ отклонений
    • Анализ освоенного объема
  • Мониторинг и контроль плана управления проектом
  • Интегрированный контроль изменений
  • Кейс «Расчёт освоенного объема»
3  
  Модуль 10. Группа процессов закрытия
  • Окончание проекта
  • Обновления активов процессов организации
  • Извлеченные уроки
1